מהו ייעוץ ופיתוח ארגוני?
מנהל/ת, במה ייעוץ ופיתוח ארגוני יכול לעזור לך?
משוב הערכת עובדים – מדריך מעשי למנהל
משוב הערכת עובדים הוא אחד מהכלים המובהקים והאפקטיביים לפיתוח ארגוני – מדריך ליישום אפקטיבי
משוב הערכת עובדים – כלי אפקטיבי בתהליכי ייעוץ ופיתוח ארגוני
משוב הערכת עובדים הוא אחד מהכלים המובהקים והאפקטיביים לפיתוח ארגוני – למה ומדוע?
פיתוח מנהלים – שיפור החולשות או חיזוק החוזקות?
אינטואיטיבית, התשובה נראית ברורה, כדי להפוך לחזקים יותר, עלינו לצמצם את האזורים בהם אנחנו חלשים – האם תשובה זו עומדת במבחן המציאות?
פחות זה יותר גם בשוק העבודה
קיצור שבוע העבודה מוביל לירידה בשחיקה ולעליה בפרודוקטיביות. זה אולי נשמע לכם מופרך אבל זה לגמרי נכון.
עבודה מרחוק – איך נפיק ממנה את המירב מדריך מעשי למנהל
כולנו מכירים את האפשרות של עבודה מרחוק, הכוללת בד"כ עבודה מהבית, לעיתים בפיג'מה;), זו המחליפה עבודה מהמשרד. אין ספק שהקורונה שימשה כזרז משמעותי עבור ארגונים ועובדים רבים למעבר לעבודה מרחוק. רבים מאיתנו, מעסיקים ועובדים, התנסו והתאהבו. בתחילה, נראה היה כי עבודה מרחוק הובילה לעלייה של עשרות אחוזים בתפוקה, לפחות בטווח הקצר. אולם בטווח הארוך, […]
כוחה של אמונה (אפקט פיגמליון בארגון)
ככל שהמנהלים בארגון יאמינו ביעילותו של תהליך המיון, ויראו בעובד שגויס כטוב וכמתאים ביותר לתפקיד, יש להניח שאמונתם תתגשם, והעובד אכן ימקסם את יכולותיו.
עבודת צוות (ומה איינשטיין היה אומר על זה)
שיתוף פעולה הוא חיוני ועבור חלקנו הוא כמו אויר לנשימה. אך יש לתת מקום גם להתבודדות. אם אין שממה – אין התגלות.
חופש הבחירה
טרם אותרה המידה האידאלית לחופש הבחירה, וספק אם קיימת כזו. עם זאת, ניתן בהחלט לפתח כלים שיסייעו לנו לעשות שימוש מושכל בחופש הבחירה שאנו מעניקים לעובדינו וללקוחותינו, וגם לנו עצמנו.
הבהלה לזהב – בונוסים בעבודה
בונוסים נמוכים ובינוניים, במרבית המקרים, עשויים להיות אפקטיביים. בונוסים גבוהים עשויים לשמש כחרב פיפיות, תלוי בסוג המשימה.
