כיועצת ארגונית, אני מלווה מנהלים ובעלי חברות בתהליכים ממוקדים ויעילים של פיתוח אישי וארגוני, הבונים מנגנון אנושי בעל חוסן לאורך זמן. תהליכי הפיתוח אותם אגבש עבורכם יובילו אתכם ואת הארגון שלכם למצוינות ולהצלחה מתמשכת, גם במציאות דינמית, תחרותית ורוויית משברים. כל תהליך ייעוץ ארגוני מורכב משלושה שלבים: התבוננות וניתוח מדויק של צרכי הארגון, התאמת תוכנית התערבות אפקטיבית שתצעיד את הארגון קדימה, והטמעה.
אני מביאה איתי ניסיון עשיר ומתודולוגיות מוכחות אקדמית ופרקטית, שיקנו לכם כלים להתבונן באתגרים האמיתיים שעומדים בפניכם, לאמץ דפוסי פעולה שיבנו חוסן ועוצמה אישית וארגונית, ולהבטיח תוצאות אופטימליות לאורך זמן. התהליך, והכלים שתקבלו באמצעותו, יהפכו את הארגון שלכם לגמיש ומסתגל, בעל יכולת התאוששות מהירה ממשברים, ומהיר-תגובה לשינויים שמכתיבה הסביבה העסקית העכשווית.
כמה מילים עליי
ד"ר דקלה אסנפי, בעלת תואר שלישי במנהל עסקים, תואר שני בניהול (התנהגות ארגונית) ותואר ראשון בפסיכולוגיה. בוגרת המסלול להנחיית קבוצות בארגונים עסקיים. יועצת אישית למנהלים בכירים ויועצת ארגונית בחברות עסקיות (לרבות חברות היי-טק וחברות משפחתיות) וארגונים ציבוריים, זה למעלה משני עשורים.
מרצה בחוג לניהול משאבי אנוש במרכז האקדמי פרס.
במהלך השנים, צברתי ניסיון רב בייעוץ אישי למנכ"לים, פיתוח מנהלים, פיתוח ארגוני, אבחון ארגוני, תכנון והובלה של שינויים מערכתיים ארגוניים מורכבים, בנייה ופיתוח צוותי ניהול, עיצוב תקשורת פנים ארגונית אפקטיבית, ופיתוח חוסן ארגוני המאפשר עמידה במצבי לחץ ומשבר ומניעת שחיקה. אני מיישמת גישות פסיכולוגיות המשלבות מחקר ותיאוריה אקדמית עדכנית, ומובילה ארגונים למצוינות עסקית ולהשגת יעדים בני-קיימא.
עומק בחשיבה וענייניות בעשייה – הם המפתחות שלי להצלחה.
מאמרים מקצועיים
איך נכון לבחור חברת ייעוץ ארגוני או יועץ ארגוני – מורה נבוכים
בכל נושא או שאלה, מוזמנים להשאיר פרטים בטופס, ואחזור אליכם בהקדם.
