לפני כשני עשורים, כשעבדתי כמנהלת משאבי אנוש, ניצבתי בפני אתגר מרתק: הקמת מערך מכירות ארצי. המשימה הייתה להרכיב צוותים בני 10-20 אנשי מכירות מוכשרים, ובראשם מנהל. מה שהתחיל כפרויקט גיוס, הפך במהרה לשיעור מאלף בכוחה של מנהיגות מעולה.
עם הזמן, התגלתה תופעה מרתקת. הצוותים שבראשם עמדו מנהלים יוצאי דופן לא רק הגיעו להישגים מרשימים, אלא גם הפכו למעין חממות לטיפוח מנהלי העתיד. היה זה כאילו איכות הניהול זלגה מטה, וחילחלה לכל שכבות הצוות.
הסוד טמון היה ביכולתם של אותם מנהלים מצטיינים לא רק להוביל את צוותיהם להצלחה, אלא גם לשמש מודל לחיקוי ולהכשיר את הכפיפים שלהם לתפקיד ניהולי. אנשי המכירות המבריקים ביותר ספגו את סגנון הניהול שראו, הפנימו אותו, ועם הזמן הפכו בעצמם למנהלים מעוררי השראה. כך נוצרה מעין שרשרת של מצוינות ניהולית, המזינה את עצמה ומתרחבת בהתמדה.
מה שהחל כפרויקט הקמת מערך מכירות, התפתח למכונה משומנת של צמיחה וחדשנות ארגונית. ההבנה העמוקה שנבעה מהתנסות זו הייתה ברורה: מנהלים מעולים ועתודה ניהולית איכותית הם המפתח לצמיחה ארגונית בת-קיימא.
קיומם של מנהלים מצוינים, וביסוסה של עתודה ניהולית בארגון מהווים את המנגנון שמאפשר לחברה להמשיך לצמוח ולהתפתח לאורך זמן. לכן, בעולם העסקי של ימינו, אימון מנהלים הפך לכלי אסטרטגי, חיוני להתפתחות אישית, מקצועית וארגונית.
אימון מנהלים במהותו הוא תהליך ממוקד ואינטנסיבי המסייע למנהלים לשפר את כישוריהם, להתמודד עם אתגרים ולהוביל את ארגונם לפסגות חדשות. בואו ננסה להבין מהו בדיוק 'אימון מנהלים' וכיצד הוא יכול לשנות את הארגון שלכם.
מהו אימון מנהלים?
אימון מנהלים הוא תהליך התפתחותי מובנה המתמקד בשיפור יכולות המנהיגות, קבלת ההחלטות והביצועים של מנהלים בכירים ומנהלים בדרג הביניים. זוהי שיטה אפקטיבית לפיתוח מיומנויות ניהוליות, והיא עושה כן על-ידי הגברת המודעות העצמית ושיפור היכולת להוביל צוותים לעבר מטרות משותפות.
תהליך אימון מנהלים מתחיל בהערכה עצמית ופיתוח מודעות, תוך שימוש בכלים כמו מבחני אישיות, משוב 360 מעלות ורפלקציה עצמית, במטרה לזהות חוזקות וחולשות. בהמשך, מתמקד התהליך בקביעת מטרות SMART לפיתוח אישי ומקצועי.
חלק מרכזי באימון הוא פיתוח מיומנויות, הכוללות: שיפור תקשורת בין-אישית, ניהול קונפליקטים, קבלת החלטות וחשיבה אסטרטגית. במקביל, מושם דגש על ניהול רגשי, שיפור האינטליגנציה הרגשית וויסות רגשי, המסייעים בניהול יעיל של לחץ ומערכות יחסים.
התהליך כולל ליווי צמוד על ידי יועץ ארגוני מנוסה, המספק הזדמנות לדון באתגרים, לפתח אסטרטגיות וכלים ולקבל משוב בונה. לעיתים ובמידת הצורך, משולבות טכניקות מהפסיכולוגיה ההתנהגותית, וזאת כדי לסייע בשינוי דפוסי התנהגות לא יעילים. התהליך כולל ניתוח ארגוני מעמיק, תוך שימוש במודלים כמו תיאוריית המערכות, להבנת הדינמיקה הארגונית והשפעתה על תפקוד המנהל.
האימון שואף לפתח מנהיגות אותנטית ואפקטיבית, המעודדת השראה, מוטיבציה וצמיחה של העובדים. כל אלה משתלבים יחד ליצירת תהליך הוליסטי ומקיף, המותאם אישית לצרכי המנהל והארגון, ומיועד להוביל לשיפור משמעותי ביכולות המנהיגות והביצועים הכוללים.
למי מיועד תהליך כזה של אימון מנהלים?
אימון מנהלים מתאים למגוון רחב של אנשי מקצוע בשלבים שונים של הקריירה הניהולית שלהם. מנהלים חדשים יכולים להפיק תועלת רבה מאימון בהתמודדות עם אתגרי התפקיד הראשוני, בעוד מנהלים ותיקים עשויים למצוא באימון הזדמנות לרענן את כישוריהם, להתמודד עם שחיקה ולהתאים עצמם לשינויים בסביבה העסקית. אימון יכול לסייע גם למנהלים המתקשים בניהול קונפליקטים או בתקשורת בין-אישית, למובילי שינוי ארגוני הזקוקים לכלים להנעת תהליכים מורכבים, ולמנהלים השואפים לקידום והמכוונים עצמם לתפקידים בכירים יותר.
אימון מנהלים וייעוץ ארגוני הם שני תחומים משלימים. בעוד שייעוץ ארגוני מתמקד בתהליכים ומבנים ארגוניים רחבים, אימון מנהלים מתמקד בפיתוח האישי של המנהל. לעיתים קרובות, תהליך ייעוץ ארגוני לחברות, יכלול אלמנטים של אימון כדי להבטיח שהשינויים הארגוניים מיושמים ביעילות על ידי ההנהגה.
לשילוב אימון מנהלים בתהליך ייעוץ ארגוני רחב יש מעלות רבות. בין היתר, ליועץ מתאפשרת ראייה מערכתית רחבה של הארגון. היועץ מבין את המבנה הארגוני, התרבות, והדינמיקות הפנימיות, ומתוך כך האימון מותאם להקשר הספציפי של הארגון.
בנוסף, היועץ הארגוני מכיר את האתגרים העסקיים והאסטרטגיים של הארגון, ויכול לכוון את האימון כך שיתמוך במטרות אלו. הוא יזהה פערים בין היכולות הנוכחיות של המנהלים לבין הדרישות העתידיות של הארגון, ויפתח תוכנית אימון ממוקדת לגישור על פערים אלו.
היועץ הארגוני גם מביא פרספקטיבה חיצונית ואובייקטיבית, שהנה חיונית בזיהוי נקודות עיוורון ודפוסים לא יעילים בתוך הארגון. הוא יכול לאתגר את המנהלים לחשוב מחוץ לקופסה ולהציע פתרונות חדשניים לבעיות מתמשכות.
לבסוף, היועץ הארגוני יכול לשמש כגורם מתווך ומגשר בין רמות שונות בארגון. הוא יכול לסייע בשיפור התקשורת בין ההנהלה הבכירה לבין המנהלים בדרגי הביניים, ולהבטיח שהאימון תומך ביעדים האסטרטגיים של הארגון כולו.
אז אם אתם מעוניינים לקחת את הארגון שלכם לשלב הבא, או לפתח את המיומנויות הניהוליות שלכם, אתם מוזמנים ליצור קשר עוד היום לשיחת היכרות ובירור צרכים. יחד, נוכל לבנות תכנית אימון מנהלים מותאמת אישית שתוביל אתכם להצלחה מקצועית, אישית וארגונית יוצאת דופן.
ד"ר דקלה אסנפי מציעה שילוב ייחודי של ידע אקדמי מעמיק וניסיון מעשי עשיר, תוך יישום מתודולוגיות מוכחות לתהליכי שינוי ופיתוח ארגוני אפקטיביים. גישתה המקיפה מבטיחה תוצאות פורצות דרך, המובילות ארגונים ומנהלים להצלחה ארוכת טווח.
מוזמנ/ת ליצור קשר עוד היום לשיחת היכרות ובירור צרכים.
